云南固投建設(shè)集團(tuán)告訴你我國(guó)的橋梁施工管理起步較晚,經(jīng)過(guò)近些年的努力,雖然我國(guó)在橋梁施工管理方面取得了較大進(jìn)步,但由于橋梁施工具有施工難度大等其自身的特點(diǎn),橋梁施工事故在我國(guó)也時(shí)有發(fā)生,這對(duì)我國(guó)橋梁事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響。
工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量,首先要培訓(xùn)施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)。橋梁工程施工技術(shù)管理是加快施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本的有效保證。
橋梁工程項(xiàng)目簽訂施工合同后,工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì),云南固投建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目總工程師審定,最后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)。云南固投建設(shè)其主要內(nèi)容包括:主要施工程序和方法、施工總進(jìn)度、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程概況等。
年終已至,為能如實(shí)了解公司各職能部門(mén)和下屬各項(xiàng)目部過(guò)去一年的工作完成情況,公司組織中、高層管理人員在昆明總部會(huì)議室召開(kāi)2022年度工作總結(jié)會(huì)議